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Avez-vous un Agenda ?


Je sais que beaucoup de gens n'aiment pas leur agenda, parfois même ils n?en ont simplement pas. 


Et pourtant, vous allez voir que c'est tout juste une clé. Vous savez, la plupart des gens ont un état d'esprit d'employé et ça n'a absolument rien de négatif. 

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85% des gens sont des employés. Ce sont des gens qui aiment avoir un travail régulier, une paye régulière tous les mois et c'est OK. 

Lorsqu?on est employé, on est au service d?une entreprise. On est au service d'un patron, au service d'un poste. D'ailleurs, c'est l'entreprise, le patron qui va définir si vous pouvez partir en vacances ou pas. C'est lui qui va définir à quelle heure vous commencez le matin. C'est lui qui va définir à quelle heure vous faites une pause à midi, à quelle heure vous terminez le soir, etc. Donc, globalement, vous êtes au service de votre patron et c'est comme ça que ça marche. Vous avez une structure avec des routines et c'est parfait. La plupart des gens se sentent à l'aise avec cela. 


Cependant, à un moment de leur vie, certains se disent : j'aimerais bien développer ma propre entreprise. Et certains se lancent vraiment, ils investissent de l'argent et parfois très lourd : cent mille, cinq cent mille, un million d?Euros... 


Là, on va parler plus spécifiquement des gens qui deviennent solo-preneurs ou entrepreneurs dans le marketing d?affiliation.

L'investissement est en général beaucoup moins élevé que dans une entreprise plus traditionnelle, et c?est une bonne nouvelle. 


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La plupart de ceux qui lancent leur propre entreprise sont un peu perdus, ils n?ont pas de repères, pas de cadre. Il n'y a pas de patron pour les ?manager?.  

Alors parfois ils ne « se sentent pas » ou « ne sont pas d?humeur ». Ou alors, la pause de midi dure trois heures plutôt qu?une heure et demie. Ou bien ils sont fatigués et ils arrêtent plus tôt en fin de journée, etc. 

Il se trouve que lorsqu'on se comporte comme ça, on ne peut pas avoir de bons résultats. Tout le monde peut le comprendre. Si on n?est pas vraiment investi, les résultats risquent d'être beaucoup plus aléatoires. Vous savez, quand on a un job, on a toujours quelqu'un qui va nous superviser. Ça va être notre chef, notre directeur, notre patron. Il y a une structure qui nous permet d'être bien cadré, d?avoir des repères et d?être stimulé. On sait qu'on arrive à 8 heures et demie ou à 9 heures le matin. On a un bureau, un espace de travail, des collègues, un rythme de réunions, des dossiers à rendre, ou de tâches à accomplir, etc.

Donc on est cadré et c?est ce qui fait que cela fonctionne. 


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La suggestion que je vais vous faire si vous devenez entrepreneur ou si vous êtes déjà chef d?entreprise, c'est de vous comporter comme si vous aviez un boss. Comme si vous aviez en permanence une caméra autour de vous qui filme ce que vous faites dans la journée et que finalement, vous vous dites : j'espère que personne va regarder cette caméra (qui est totalement virtuelle bien évidemment), ou au contraire de vous dire aujourd'hui, j'ai bien travaillé, je suis vraiment fier de moi. Et si quelqu'un m'avait regardé travailler aujourd?hui (même si c'est à temps partiel), je peux être fier de moi. 

Donc, faites en sorte de vous mettre dans l'état d'esprit que globalement, il y a quelqu'un qui va veiller à ce que vous faites et soyez donc fier de ce que vous faites tout juste. 


L'idée, c'est quoi ? C'est de devenir votre propre patron assez ?sévère?. Essayer d'avoir un niveau d'exigence élevé, un standard élevé parce que globalement, c'est dans l'excellence que l'on va pouvoir se développer mieux et plus vite. Voici un petit exemple assez amusant :


Imaginez que vous ayez un business d?affiliation et que vous embauchez quelqu'un que vous allez payer 1.000 euros par semaine pour faire des présentations de votre produit d?affiliation à des prospects. Vous attendriez quoi de cette personne que vous payez ? 

Vous attendriez de cette personne qu'elle fasse une présentation dans la semaine ? 5 présentations dans la semaine ? 10 présentations dans la semaine ? 

Moi, si je donne 1000 euros à quelqu'un qui fait 10 présentations d'une demi-heure dans la semaine, je ne serais pas satisfait, bien évidemment. 50 présentations par semaine peut-être que ça deviendrait un peu plus cohérent. 

Donc, on considère que vous attendez de cette personne à qui vous donnez 1000 euros par semaine, qu'elle fasse au moins 50 présentations toutes les semaines. 

Parfait, et vous savez quoi ? Exigez de vous-même ce que vous exigeriez d'une personne que vous payeriez 1000 euros. 


Là votre entreprise a complètement changé son développement, complètement changé de dynamique de croissance. 

Donc, soyez aussi exigeant avec vous-même que vous le seriez avec un employé qui ferait des présentations d'une demi-heure toute la semaine pour vous. 

Soyez exigeant avec vous autant que vous pourriez l?être avec un employé. 


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D'ailleurs, je vais vous poser une question qui peut être un peu déstabilisante. 

Cette question est : est-ce que vous vous embaucheriez ?

Bonne question n?est-ce pas ? Est-ce que dans ma manière d'être dans le développement de mon business, je suis assez sérieux et ça fait que j'aurais envie de m'embaucher ou j'aurais envie de m?affilier ? 

Posez-vous cette question parce que si vous avez des doutes, c'est qu'il y a peut-être deux ou trois choses à revoir dans votre manière d?être dans votre business. Votre niveau d'engagement est peut-être à revoir.

Pourquoi vous êtes-vous engagé dans votre propre business? Parce qu'à un instant ou à un autre, vous avez vu quelque chose qui pouvait améliorez votre style de vie ou votre qualité de vie.


Supposons que vous développiez votre business d?affiliation à temps partiel comme 98% des gens et que vous ayez en même temps une activité normale de salarié.


Dites-moi honnêtement, êtes-vous réellement productif durant vos huit heures de travail quotidien ? 

Je vais être un peu caricatural et vous m'en excuserez. Je ne veux blesser personne. Il est vrai que généralement on arrive à 9 heures au travail, et souvent on va à la machine à café. On va dire bonjour à nos collègues. Et ça prend quelques minutes. Puis ensuite, quand on a bu notre café on va à notre bureau, on va dérouler les mails et messages de toutes sortes. Puis on se rend à la réunion du matin qui souvent n?est pas très productive...

Et puis arrive midi. Alors on va déjeuner, puis ensuite le café, et on retourne au bureau... On reprend le travail jusqu?à la fin de la journée. 

Globalement, vous avez été au bureau ou dans votre entreprise, pendant 8 heures dans la journée. Mais entre nous, ce que vous avez fait en 8 heures dans la journée, vous auriez certainement pu le faire en 6 heures, peut-être même en 5 heures voire en 4. C?est vous qui savez, mais vous voyez un peu ce que je veux dire. 

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???????????????????????????????L'idée, c'est lorsque vous développez votre business à temps partiel, c'est d'être beaucoup plus productif. C'est de se dire OK, il faut que je trouve 5 heures, 6 heures ou 10 heures par semaine pour développer mon propre business. 

Alors imaginez que vous vous organisiez pour prendre un créneau horaire de juste 15 minutes et d?être super efficace. C?est un temps que nous pouvons tous trouver facilement. 15 minutes pour construire et pour développer son entreprise à temps partiel, dans les transports en commun, entre 2 rendez-vous, pendant votre petit-déjeuner ou durant la pause de midi. 

Vous pouvez faire deux, trois ou quatre fois un quart d'heure. Vous pouvez contacter 20 personnes et les inviter à découvrir votre produit ou service, faire des suivis et faire vraiment beaucoup de choses en 15 minutes. 


Peut-être que vous passez beaucoup de temps au volant de votre voiture. Même en conduisant, on peut passer des appels téléphoniques. Il y a tellement d?heures perdues dans les embouteillages ou dans les temps d?attente d?un rendez-vous, etc? Donc, l'idée, c'est trouver des petites plages horaires que vous pourrez exploiter pour votre activité dans la journée.


Une autre astuce, c'est de ne plus déjeuner seul, c'est de partager ce moment avec un collègue ou un ami, de vous intéresser à lui et de voir si vous pouvez contribuer d?une manière ou d?une autre à sa vie. 


Et peut-être que votre service ou produit pourrait répondre à un besoin de cette personne. 


Alors quel est le temps que vous souhaitez investir dans la semaine pour développer votre business à temps partiel ?

2 heures, 4 heures, 8 heures par semaine. Cela représente combien de plages horaire d'un quart d'heure? Imaginez que vous ayez 8, 18, 32 plages de 15 minutes pour développer votre entreprise chaque semaine. C'est énorme ! 

Maintenant, ça demande quoi ? Ça demande tout simplement d'être super engagé sur la gestion de son temps.