Qu'est-ce qu'un leader ? Part 2
On est tous des leaders?
On entend toujours parler de leader, mais en fait on ne sait jamais trop de quoi il s?agit. Ce dont je suis convaincu c'est que tout le monde l?est.
Tout le monde a des capacités de leadership absolument incroyables. D'ailleurs, passez un petit peu de temps avec quelqu'un qui vous inspire, un de vos mentors, quel que soit le domaine. Imaginez par exemple que vous soyez passionné de ski et que vous passez une journée avec Luc Alphand. À la fin de la journée, vous allez vous sentir gonflé à bloc, c?est certain.
Si vous êtes un fan de Rihanna et que vous passez une journée avec elle vous allez vous sentir inspiré et certainement ému.
C?est la même chose dans vos activités professionnelles, quand vous avez l?opportunité de passer du temps avec le fondateur de votre compagnie, vous allez vous sentir investi de sa mission, c?est certain.
A contrario, si vous passez quelques heures avec quelqu'un qui est dépressif, comment allez-vous vous sentir ? Il est plus que probable que vous allez vous sentir bas en énergie.
Ce n?est pas parce qu'on est dépressif qu'on est une mauvaise personne. Ça n?a rien à voir. Ce que je veux dire c?est que si vous passez du temps avec quelqu'un qui ne va pas bien, au bout de quelques heures, vous allez vous sentir mal également.
Que peut-on en conclure? Nous sommes tous des leaders. Nous avons tous un potentiel de communication, de transmission d?énergie. La question est : vers quoi entraine t?on notre entourage ? Est-ce une énergie positive ou négative ? Constructive ou destructrice ?
C?est intéressant d?en avoir conscience.
Et ensuite de se demander de quel type de personnes je vais m?entourer ? De gens qui sont positifs, qui vont de l'avant, qui ont des projets, qui ont toujours la banane, ou bien de gens qui se plaignent toujours, sont craintifs et qui dénigrent leur entourage.
Je vous recommande de bien choisir vos relations avec cette interrogation en arrière-plan.
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Un leader crée
Dans nos activités d?affiliation, de vente directe ou en réseau qui nous passionnent tant, c?est la même chose. C?est de notre responsabilité de choisir un « leader » qui nous inspire et qui va nous accompagner et nous faire grandir dans notre aventure.
C'est certain que si demain Gandhi, Mandela, Will Smith ou Anthony Robbins venaient me proposer de m?accompagner, je les écouterais de tous mes sens.
Ils ont fait des belles choses et ont été en capacité de surmonter des obstacles « quoiqu'il advienne » ;-)
Avez-vous vu Braveheart ( C?ur vaillant) produit en 1995 et interprété par Mel Gibson ? C?est l'histoire de William Wallace qui est un modeste agriculteur dans son petit village en Ecosse au 13e siècle. Il avait pour ambition de bien faire son travail, de fonder une famille dans sa communauté. Et il n'avait aucune autre ambition au-delà. Le roi d'Angleterre a décidé de conquérir l'Écosse et d'avoir la mainmise sur tout son peuple.
Lors de cette attaque, la femme de William se fait violer et est assassinée.
Et pourquoi je vous raconte cette histoire ? C?est que ce modeste fermier qui avait tout juste des ambitions familiales, après avoir vécu ce drame, s'est éveillé à la cause de son pays : la liberté de l'Ecosse vis à vis de l'Angleterre.
Ce n'était ni à propos de son égo ni de lui même, c'était à propos de défendre la liberté de son peuple. Et il s'est dressé d'une manière incroyable et y a laissé sa vie. Il a réussi à faire en sorte que tous les princes d'Écosse se fédèrent autour de lui pour lutter contre le roi d'Angleterre.
William n'est pas né avec des compétences en leadership. Il n'a pas fait une école de leadership avec Anthony Robbins?
Il a appris sur le terrain, tout simplement, tout comme nous le faisons dans nos activités d?affiliation de marketing en réseau. On apprend en faisant.
Et il y a une chose qui est claire, c?est que sa vision était plus forte que tout, il était inarrêtable. La liberté de son peuple, était la chose la plus importante, sa raison de vivre, sa mission. Il était prêt à donner sa vie, ce qui a d?ailleurs été le cas.
Donc, voyez qu?un leader, c'est quelqu'un qui va créer de l'action où il n'y a pas d'action.
Un leader, c'est quelqu'un qui va créer de la passion où il n'y a pas encore de passion.
Un leader c'est quelqu'un qui va créer du mouvement, du momentum, là où il n'y a pas encore de mouvement, de momentum.
Un leader, c'est quelqu'un qui va créer des rêves alors qu'il n'y a pas de rêve.
Donc un leader c'est quelqu'un qui fait quelque chose que les autres n'ont pas encore fait.
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Un leader transmet
Imaginez que vous soyez dans un business d?affiliation ou de marketing en réseau et que vous ouvrez un nouveau marché ou un nouveau pays et que rien n?est encore traduit. Si vous prenez l?initiative de faire les traductions, alors vous vous comportez déjà en leader.
Souvenez vous, dans la première partie de cet article (Qu?est-ce qu?un leader ? Part 1) j?ai évoqué comment on pouvait sélectionner des « leaders potentiels ». Comment est-ce qu'on pouvait les qualifier ou les disqualifier? Je vous ai donné un ou deux petits trucs pour ça.
On dit souvent que celui qui gagne bien sa vie, celui qui gagne le plus, c'est celui qui est au devant des groupes avec un marqueur et un paperboard à former les autres.
C'est quelqu'un qui a accepté de sortir de sa zone de confort, de faire des choses qu'il n'avait peut-être pas l'habitude de faire. Il est ok de le faire parce que ça le passionne. Souvent, dans nos types d?affaire on défend une cause à travers un produit ou service, à travers un modèle d'affaire, qui a vraiment tout son sens aujourd'hui.
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Attention aux pièges?
Prenons les choses à l?envers et voyons ce qu'un leader ne fait pas. J?ai pour habitude de m?exprimer sur un mode positif.
Cependant là, je vais le faire de manière négative.
- Un leader ne ment pas
J'entends tellement de « prétendus leaders » qui mentent sur leurs revenus, sur le nombre de partenaires qu?ils ont dans leur équipe. Bien souvent, je sais où ils en sont. Parfois ils mentent sur leurs compétences.
C'est dommage parce que ça transpire à un moment ou un autre dans leur attitude, dans leur manière d?être. Leur organisation va le sentir et le niveau de confiance va s?écrouler. Mentir c'est se tirer une balle dans le pied.
- Un leader n?intimide pas un membre de son équipe
On assiste malheureusement parfois à ce genre de comportement dans certaines entreprises classiques.
Il n?est pas question de mettre la pression, de culpabiliser, de menacer ses équipiers. C?est à l?opposé de la philosophie de nos modèles d?affaires. Si ce point n?est pas assimilé, votre business ne se développera jamais.
- Un leader n'est jamais négatif
Que ce soit par rapport à ses produits ou services, ou par rapport à quelqu?un de son groupe proche ou éloigné.
- Un leader ne fait pas de commérages parce que c'est le meilleur moyen pour créer du doute, pour faire chuter le niveau de confiance de son organisation.
L'idée, c'est d'être positif, d'être humble et de développer un sentiment de confiance. Et même s?il y a parfois quelques préoccupations cela peut être un bon moyen pour rebondir.
- Un leader n'est pas inconstant
Quel dommage de voir quelqu'un avec une belle croissance, qui a du succès et qui d'un coup se met en vacances, se repose sur ses lauriers.
C'est la pire des choses à faire parce que le groupe ne comprend pas? Subitement l'énergie chute et par conséquence le niveau de confiance de l'équipe également.
- Un leader ne dépense pas plus que ce qu'il ne gagne
Je vais vous donner un exemple. J?ai une connaissance qui a atteint un rang de leadership confirmé. Il a commencé à bien gagner sa vie et s'est acheté une magnifique Porsche noire. Elle est belle, c?est certain? Et alors sur les réseaux sociaux, il en a parlé à tout va.
Sauf qu'une Porsche, ça coûte cher. Et il a commencé à se mettre sous tension. Il s?est mis à presser son équipe afin de réaliser les chiffres d?affaires nécessaires au paiement des traites de la Porsche. Et ça a été le début de la fin? Ne dépenser pas plus que ce que vous gagnez.
- Ne « volez » pas des collègues d?équipes parallèles
C?est tellement fréquent. En arguant que je suis un « leader » je vais essayer de « séduire » des membres d'une autre lignée en prétextant que ce serait tellement mieux s?ils me rejoignais dans mon équipe, etc? C'est la pire des choses à faire. C'est comme aller séduire la femme de votre cousin. C'est la pire des choses à faire parce qu'à un moment ou à un autre, ça va se savoir. Ça va même faire une sorte de scandale.
Et chercher à séduire des leaders qui sont en plein développement dans d'autres compagnies, arguant que chez vous c'est mieux, c?est contre productif?
Restez respectueux de chacun avec une posture irréprochable. À terme votre réputation vous devancera.
- Ne "couchez pas" avec des gens de votre compagnie
N?abusez pas de votre « statut » sous prétexte que vous êtes un « leader » qui gagne peut être beaucoup d?argent.
Un moment ou un autre, votre réputation va en prendre un coup. Et votre réputation, c'est la réputation de votre organisation. Ne vous tirez pas une balle dans le pied.
Il se peut que vous trouviez l'amour de votre vie, et ça arrive assez souvent et on s?en réjouira.
Ma suggestion est que vous vous comportiez avec respect et dignité.
- Si vous avez des addictions ne les vivez pas quand vous êtes dans votre business
Il n'y a rien de pire que de voir son « leader » qui perd ses moyens parce qu?il est saoul ou sous substances illicites. Vous êtes un exemple pour votre équipe et avez des conversations à tenir avec vos partenaires, et il vous faut être clair et droit.
C?est comme un sportif de haut niveau qui doit être au top de sa forme.
- Ne laissez pas votre égo prendre le dessus
Certains ont des egos tellement surdimensionnés qu?ils sont persuadés qu?ils sont les seuls à bien faire. Ils sont les seuls à être sur scène, les seuls à faire des formations, les seuls à faire des présentations, à faire les démarrages, ?
Et vous savez quoi ? Si dans votre organisation, vous avez quelqu'un qui est une « graine de leader », il va se lasser si vous ne lui laissez aucun espace d?expression.
Donc, laissez-lui un peu d?air pour qu'il puisse se développer également. L'idée n'est pas que vous fassiez tout tout seul. Mettez votre égo dans la poche et donnez la possibilité à vos « leaders en herbe » de s?exprimer.
- Il arrive aussi que lorsque certains leaders commencent à avoir du succès, ils « tombent dans le comas ».
Donc pour reprendre les choses de manière positive, je dirais qu'un leader dit toujours la vérité.